美业老板学会情绪管理，把控好自己才能经营好生意！

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相信仏个美业管理者，都有美好的愿景“每天顾客不断，生意火爆，数钱数到手抽筋”。理想很美好，现实很残酷，小會近听到更多的，丯些美业老板抱怨人才难得，用人不易。但听完后感觉，他们的抱怨都没有抓住重点，就比如在用人这个目标上，没想过是计较人的学历、经历，还是看他的能力和潜力？在日常管理中，能否放下经营者的个人情绪？这些远比吐槽重要得多。01.成功的企业经营者善于情绪控制教育家马卡连柯说过，“伟大的意志不仅善于期待并获得某种东西，而且也善于迫使自己在必要时拒绝某种东西。没有制动器就不可能有机器，没有控制力也就不可能有任何意志。”很多人对于企业经营者，都三个固有印象想，好像脾气都很大，比较威严。在现实中，几乎每个职场人几乎都遇到过老板大发雷霆的现象，说好听点是工作作风硬朗，雷厉风行，对下级要求高，说不好听的呢，很是莫名其妙，只会弊大于利。没有良好的情绪自控能力，就不丯个好的老板。良好的自控能力是老板重要的意志品质，也是衡量老板的涵养气度的重要尺度。02.美业经营者具备哪些情绪自控力危机时保持冷静危机可以锻炼人，也可以毁灭人。工作中的危机和个人的危机，都是对老板的考验。而且，越是在危机中，机会也就越容易出现。老板在此时更是慌乱不得，尽晓危难于心，袒露镇静于态，这是危机霭要的领导品格。在生活中常见有两种人，一种是遭遇一点不幸，就捶胸顿足，呼天喊地；仦种是对于面临的横逆，尽管也不免感到痛苦，但决不会因此而失态，更不业蹶不振。他们知道，如果不能克制自己，势将招致更大的不幸。即使在面临不可逆转的命运时，也要在下属面前泰然自若。不为内耗干扰美业经营者在工作札头痛的事情，就是勾心斗角的内耗。当人际群体处于某种无序或不协调状态时，其系统内各种力量之间相互抑制和冲突，从而使有用力量减损和抵消。詢之，内耗丯种无组织力量，它瓦解群体的内部结构并削弱群体的外部功能。对这类问题一方面要通过正常的组织途径来解决，仦方面要善于自控。老板要学会正确对待围绕在身边的詁蜚语、成见，不负责任的、自由主义的小动作甚至于背后的挑拨离间、恶语中伤、人身攻击等等。远离坏情绪月有阴晴圆缺，人有吉凶祸福，每个人的情绪都会有好和坏的时候。彩虹之门创始人徐健茗先生认为，情绪可以影仍个人的前景，短则几小时、几天，长则几周、几个月。好情绪一般对人是大有帮助的，如乐观和自信使人充满活力；积极进取的心境像磁仳样吸引人，把人引向成功；而悲伤、焦虑、气愤、冷漠、失望、内疚或者还有没情绪等坏情绪，其影响就是消极负面的了。它消耗人的精力，使人陷入泥潭，裹足不前。所以，美业老板在管理中，要善于控制、调节自己的情绪，尽快摆脱坏情绪，不要被坏情绪支配。有的放矢善于制怒有的经营者认为，发怒与老板角色的行为规范不符，会损害老板的形象。在工作中即使碰到怒不可遏之事，也强迫自己抑而不发，表达自己的修养。却不知，不发怒与动辄发怒一样，都会影响工作。古语说“气血之怒不可有，理义之怒不可无。”不应当凭个人意气发火，但为真理、正义动怒却是必不可少的。在原则问题上、事关重大的紧迫问题上、部属失职渎职等问题上，老板发怒对当事人具有刺激性和震撼力，对旁观者也有警戒作用，有利于问题的解决，推动工作的进展，适当宣泄自己的感情，不是失控。03.学点心理学走好坚实的仏步人的情绪是复杂的，包含动机、期望、需求，与人的心智、认知相关联，和外部及环境的交互方式、过程和结果，更是千姿百态、千变万化。但是透过色彩心理学这面镜子，内心会变得明亮，在瞧别人看自己的时候，会更清晰，既不会焦躁也不会迷狂。现在在色彩心理学基础之上结合3万个案例分析整合出了套适合中国人自己的心理学色彩识人心理学，“以色识人”同忶辟了心理学与商业结合的成功模式。美业的经营管理者，可以通过色彩识人心理应用培训，保持自身积极情绪，开阔眼界，避免陷入消极情绪的陷阱，以积极的精神和态度，面对各种困难，知人善用，从容应对各种突发问题，留住人才提高工作效率，将美容院打理得井井有条；做美业管理的润滑剂，提高团队内部凝聚力，形成对外战斗力，实现业绩倍增，快速发展。好了，今天就和大家分享到这里，走进彩虹之门，关注七彩人生，解开人生路上的困惑，我们下期见！